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近期，极客公园有机会对话 AIBO 的创造者，索尼计算机科学实验室总裁兼 CEO 北野宏明（Hiroaki Kitano）教授，后者揭秘了这款全世界最受欢迎‘狗子’的前世今生。你知道吗，AIBO 的原型机是一款六条腿的‘机械蟑螂’，初始的 AIBO 身上贴着一层皮毛，令其陷入‘恐怖谷’陷阱。而新世纪 AIBO 的诞生，则是‘大法’重新君临消费电子领域的象征。

我想给大家介绍一下，今天我们讲人力资源，人力资源在不同板块之间如何去管，我们是基于一套底层统一的人才观。首创的人才观，在2013年就提出了首创的人力资本理念，由此提出了我们首创的人力资本TOPS模型。我们认为人力资源不是资源，是资本，我们很早把人才定义为资本。因为资源是用来消耗的，资本是用来投资的。我们当时有一个领导曾经非常形象地比喻，他说把企业比喻成阳澄湖，阳澄湖每年有很多螃蟹，市面上有很多卖的，但是大多数不是阳澄湖原产的。到了八九月份到阳澄湖涮一圈，贴上阳澄湖的签。我们做企业要做阳澄湖这样的企业，让人才在我们企业中实现增值，同时也伴随着我们企业的发展壮大。我们的人力资本TOPS模型讲，组织是载体，人才是报，业绩是结果，由此导出人力资源各模块的闭环。这是我们过往几年整个工作的底层理论架构，但未来也面临挑战。

按照智能供应链国家新一代人工智能开放创新平台规划，平台计划通过三年的建设，推动智能供应链创新项目孵化，扶持创新企业开展智能供应链各环节应用创新，培育多家具有国际影响力的供应链领军企业及细分领域龙头企业，带动相关产业规模持续高速增长。　　第一财经记者了解到，京东智能供应链国家新一代人工智能开放创新平台将从基础资源、能力支撑、应用生态三个层面进行平台架构设计，形成“三三三”总体框架和任务，即夯实三大基础资源，创造智能供应链的运行条件；集成三大核心能力，以完全开放的机制支持智能供应链的应用开发；联合生态，以价值共创机制赋能三大应用场景，促进智能供应链的生态繁荣。

在我所看到的所有质疑中，《三联生活周刊》的专栏作家袁越（网名土摩托）所提出的疑问，才真正是站在科学的角度上所进行的有效质疑，不妨援引如下：我的第一反应就是为什么要去编辑抗艾基因？此事发酵了一天之后，我最大的疑问仍然是这个，可惜网上那么多文章，没有一篇给出满意的解释。

周伯文认为，人工智能正在多场景中提升市民生活质量和便利性，促进产业发展升级以及建设智慧城市。今年7月初，周伯文曾对外透露过京东的新定位是“以零售为基础的科技服务公司”。“这背后的战略是非常清晰和重大的。在这个定位上，我们更倾向于认为科技是京东的核心竞争力，京东的这些科技能力和其他能力的积累可以对外输出，去帮助更多的企业，和更多的生态伙伴一起去成长。”周伯文这样告诉第一财经记者。

流动负债比流动资产多25亿业绩虚胖的北讯集团存在较大的财务压力。财务数据显示，截至今年6月底，公司流动负债55.12亿元，流动资产仅为30.28亿元，流动负债比流动资产多出约25亿元。公司货币资金4.49亿元，而短期借款15.61亿元，一年内到期的非流动负债11.98亿元，由此可见，4.49亿元无法覆盖27.59亿元短期债务。